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【集團(tuán)要聞】貴鋼集團(tuán)召開(kāi)第二季度工作總結(jié)會(huì)

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8月30日下午,貴鋼集團(tuán)在大會(huì)堂召開(kāi)2023年第二季度工作總結(jié)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣耀生出席會(huì)議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)覃北釗、張林立、武云昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、黃秋榮、曾偉軍出席會(huì)議,各廠(礦)班組長(zhǎng)以上人員、儲(chǔ)備干部,機(jī)關(guān)科員及以上干部參會(huì)。

IMG_1608.JPG公司召開(kāi)2023年二季度工作總結(jié)會(huì)

會(huì)上,公司黨委副書(shū)記、首席運(yùn)營(yíng)官蔣新宇宣讀《關(guān)于2023年第二季度先進(jìn)(后進(jìn))單位及個(gè)人評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為季度對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位、先進(jìn)車(chē)間、先進(jìn)班以及季度王牌個(gè)人頒獎(jiǎng),為后進(jìn)車(chē)間、后進(jìn)班頒發(fā)綠旗。

IMG_1615.JPG▲公司黨委副書(shū)記、首席運(yùn)營(yíng)官蔣新宇宣讀《關(guān)于2023年第二季度先進(jìn)(后進(jìn))單位及個(gè)人評(píng)比結(jié)果的通報(bào)》

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▲公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣耀生為季度對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)

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公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進(jìn)車(chē)間頒獎(jiǎng)

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公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進(jìn)班頒獎(jiǎng)

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公司領(lǐng)導(dǎo)為季度王牌個(gè)人頒獎(jiǎng)


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公司領(lǐng)導(dǎo)為后進(jìn)車(chē)間頒發(fā)綠旗

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公司領(lǐng)導(dǎo)為后進(jìn)班頒發(fā)綠旗

公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師黃家永就公司二季度主要生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作了通報(bào)。

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公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師黃家永通報(bào)二季度生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

公司總裁武云昆回顧了公司二季度在生產(chǎn)組織、流程建設(shè)等方面的工作情況,指出當(dāng)前工作存在的問(wèn)題,并對(duì)下一步工作作了具體部署。武云昆表示,公司二季度生產(chǎn)基本保持穩(wěn)定順行,流程建設(shè)取得階段性成果,公司高層分管、兩級(jí)中層干部聘任順利完成,不過(guò)也存在制度建設(shè)處于無(wú)序狀態(tài)、流程建設(shè)處于初始階段、安全生產(chǎn)事故有所抬頭等問(wèn)題。下一步,公司要繼續(xù)抓好對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效,全力以赴抓好制度建設(shè)和流程完善,加快推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,持之以恒抓好安全環(huán)保,提前規(guī)劃年度檢修等工作。

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▲公司總裁武云昆作二季度工作總結(jié)

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公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣耀生作重要講話

蔣耀生在會(huì)上作了重要講話。他就當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)做了深度分析,對(duì)今年以來(lái)公司推進(jìn)降本增效等工作取得的成績(jī)給予充分肯定,特別在規(guī)范企業(yè)管理方面,就事故處置、流程建設(shè)、制度建設(shè)、干部評(píng)價(jià)等方面存在的問(wèn)題,以問(wèn)題為導(dǎo)向作了重要指示。蔣董事長(zhǎng)要求:
一、讓專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事。事故處置方面,要解決“有與無(wú)”制度的問(wèn)題,規(guī)程必須流程化,事故各層級(jí)處理時(shí)限要有相應(yīng)要求,同時(shí)要充分發(fā)揮專(zhuān)委會(huì)的作用,讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)事;
二、進(jìn)一步梳理職責(zé)、流程缺漏。流程建設(shè)方面,公司整體崗位工作飽滿度不高,要進(jìn)一步梳理職責(zé)、流程缺漏,積極開(kāi)展崗位定員對(duì)標(biāo)挖潛,不虛設(shè)崗位養(yǎng)閑人;
三、結(jié)合貴鋼實(shí)際推進(jìn)制度建設(shè)。制度建設(shè)方面,要借鑒寶武等行業(yè)先進(jìn)鋼企的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合貴鋼實(shí)際,嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)制度建設(shè);
四、完善各級(jí)干部評(píng)價(jià)體系。干部評(píng)價(jià)方面,要對(duì)班長(zhǎng)以及中層正職的工作進(jìn)行跟蹤、檢查,工作是否及時(shí)布置,會(huì)議精神有沒(méi)有按時(shí)傳達(dá),有檢查,不斷完善各級(jí)干部評(píng)價(jià)體系。

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公司黨委副書(shū)記、副總裁姜興建主持會(huì)議

會(huì)議要求,公司各單位會(huì)后要深刻領(lǐng)悟好蔣董事長(zhǎng)講話精神,迅速傳達(dá)會(huì)議精神,并以蔣董事長(zhǎng)講話精神為指引,居安思危,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全力對(duì)標(biāo)找差,加快謀篇布局,踔厲奮發(fā),以時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的干勁,為全面完成今年任務(wù)目標(biāo),確保公司持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。