11月8日，集團公司在大會堂召開第三季度工作總結(jié)會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并作重要講話。公司領(lǐng)導覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、李杰、安波、黃秋榮、曾偉軍出席會議，各黨支部班組長以上人員、儲備干部，機關(guān)科員以上干部共450多人參會。

在2021年第三季度班組現(xiàn)場文明評比紅綠旗頒發(fā)儀式上，公司領(lǐng)導分別為先進班組代表頒發(fā)流動紅旗，為后進班組頒發(fā)流動綠旗。

▲班組現(xiàn)場文明評比先進班組

▲班組現(xiàn)場文明評比后進班組

集團公司常務副總裁蔣新宇作第三季度財務指標執(zhí)行情況的分析報告。

集團公司總裁黃家永總結(jié)了第三季度的工作，并部署了下一步的重點工作。黃家永表示，今年三季度公司在克服限電影響、推進規(guī)范化管理、安全環(huán)保整治和加快“十四五”項目建設(shè)等方面取得了不錯的成績。

集團公司黨委書記、董事長蔣耀生圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢和宏觀政策作了深刻分析，對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和具體工作做了周密部署。

蔣耀生強調(diào)：

一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須與國家戰(zhàn)略相一致，要立足國家長遠發(fā)展和長治久安來考慮問題、開展工作；要積極響應國家“碳中和”與“碳達峰”的倡議，堅定信心，通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動智能化制造，以做優(yōu)做精做強企業(yè)；

二是要深化用人機制改革，完善干部評價體系建設(shè)，搭建人才發(fā)展平臺，加速人才培養(yǎng)，促進人才成長；要通過自主培養(yǎng)和招才引智，建設(shè)一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、適應貴鋼發(fā)展需要的人才隊伍。

三是要推進薪酬制度改革，出臺更多有利于引進人才、留住人才的薪酬政策，薪酬設(shè)計要以結(jié)果為導向，通過強化激勵與約束手段，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

四是全體骨干要理清工作思路，推進制度流程建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，共同推進企業(yè)系統(tǒng)化管理，在公司上下營造出奮發(fā)向上的濃厚氛圍，打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的貴鋼文化。

會議要求：全體干部要強化責任擔當，以蔣董事長的講話為引領(lǐng)，以問題為導向，以“定必干、干必成”信念，狠抓責任落實，錨定目標不放松，堅持企業(yè)深化改革不懈怠，凝心聚力砥礪奮進，奮戰(zhàn)今年最后53天，為全面完成今年各項任務而努力奮斗！

集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議